先按位置和用途分栏
本文使用假设仓位。抵押品可能留在托管账户、交易场所、清算安排或待结算路径中。同一种资产放在不同位置，可支持的仓位和可承受的风险并不相同。
我会给每一栏记录所有权和账户结构、可抵押资产范围、折扣方式以及可支持的产品。总额放在最后看，免得一个大数字遮住局部短缺。
- 抵押品当前所在账户。
- 哪些产品和场所认可它。
- 估值、折扣与追加条件。
- 提款、转移和结算权限。
把转移时间当成风险变量
市场可以连续交易，抵押品转移却要经过确认、审核、场所处理或托管操作。平时看似很短的路径，遇到拥堵、限额或人工复核就可能拉长。
因此，流动性情境不能只调整价格和深度，也要调整可调用抵押品的时间。资金存在但来不及到位，仓位面对的约束仍然是真实的。
净额会隐藏账户之间的墙
两处账户一边有余量、一边有缺口，报表合计可能仍然正常。若资产不能及时跨账户或跨对手方转移，这个净额没有执行意义。
复核时应把可以合同净额结算的部分、只能经济上抵消的部分，以及完全隔离的部分分开。这里我宁愿表格多几行，也不愿用“抵押品充足”盖过去。
压力情境还要写明哪些仓位先需要保证金、哪些资产可以先释放、哪条转移路径最容易失效。若所有动作都依赖同一审批人或同一结算通道，顺序尤其重要。
最终记录不必预测每次市场波动。它需要说明，当时间比价格更紧时，团队还能动用什么，以及哪些动作只存在于正常市场的假设里。